Kipinä
Advies
OVER KIPINÄ
Kipinä is het Finse woord voor vonk
Verandering teweeg brengen begint bij een vonk van enthousiasme, van een goed idee, een inspirerend verhaal of de drive om iets beter te maken wat niet werkt. Een vonk slaat over van een kleine groep voorlopers, een leider, iemand met een visie of juist een concreet plan, op de rest van de groep.
Het succes van een verandering wordt volgens mij bepaald door drie factoren. 1) Het aansteken van de vonk in de mensen die de verandering teweeg moeten brengen. Daarbij doen hoofd, hart en intuïtie alledrie mee. 2) Een zorgvuldige aanpak van project of proces. Er is enerzijds aandacht voor relaties en patronen en anderzijds voor structuur, projectmanagement en governance. 3) Kennis van de inhoud om aan te sluiten op het primaire proces en weten waar je het voor doet.
Ik ben Elsa. Als organisatieadviseur werk ik voor organisaties in het (mbo-)onderwijs en de publieke sector aan uitdagende organisatie- en verandervraagstukken. In het werk neem ik plezier, echtheid en oprechtheid, leiderschap, vakmanschap en ruim 13 jaar kennis van het onderwijs mee. Met Kipinä breng ik de vonk die de verandering start! Ik werk zelfstandig, met adviesbureaus samen of met andere (zelfstandige) professionals. Net waar de klus om vraagt.
OPDRACHTGEVERS
SCHOLEN
Scholen vernieuwen het onderwijs voor studenten, werkenden en werkzoekenden door te flexibiliseren, digitaliseren en zich anders te organiseren
(RIJKS)OVERHEID
De wetgever durft steeds kritischer te kijken naar beleid om vertrouwen en ruimte te geven aan scholen om studenten nóg beter te bedienen
SAMENWERKINGS-VERBANDEN
Scholen bundelen onderling of met bedrijfsleven en overheid hun krachten om meters te maken op maatschappelijk relevante thema’s
KOEPELS
Landelijke organisaties behartigen belangen, jagen veranderingen in het stelsel aan en trekken grote programma’s uit bijv. het Groeifonds
ELSA VAN BRUGGEN
Als de vlam van binnenuit brandt, heeft ‘ie een langere adem
Geboren in Finland en met mijn Finse moeder en Nederlandse vader in de buurt van Haarlem opgegroeid. Vandaar de Finse naam Kipinä! Nu woon ik nog steeds/ weer in Haarlem. Met mijn man Arjen, dochter Nina en hond Nozem.
Hoewel we in de stad wonen, zoek ik de rust en stilte van de natuur graag op. De hond helpt me daarbij. Werkdagen beginnen we vaak met een vroege wandeling aan het meer de Mooie Nel. Bijna net zo mooi als aan ons ‘eigen’ meer in Finland, die je op de foto ziet.
Geen beter moment op de dag dan de vroege ochtend. Als je het mij vraagt dan.
Overdag besteed ik mijn tijd maximaal aan het werken voor klanten aan mooie projecten. Met volle inzet, focus en vastberadenheid. ‘s Avonds en in het weekend maak ik de switch naar moeder, partner, kok, yogi, vriendin, dochter…
Het past goed bij deze fase in mijn leven om ‘zelfstandig’ te zijn. Dat geeft me het gevoel van vrijheid om eigen keuzes te maken, de balans te bewaken en energie te steken in de dingen die voor míj belangrijk zijn!
WERK
Projecten waar ik trots op ben, die ik zelfstandig of in dienstverband bij Turner en Hutspot uitvoerde. Download voor een uitgebreide beschrijving mijn CV.
-
2022
2022 - nu Kipinä
-
2020
2020 - 2022 Turner
-
2010
2010 - 2020 Hutspot
-
2007
2007 - 2009 Organisatiewetenschappen VU
- Projectleider van de nieuwe organisatie-inrichting (o.a. dmv reorganisatie) van een middelgroot ROC om de organisatie, het gedrag en de werkwijze beter aan te laten sluiten op de doelen uit de strategische koers (Kipinä, als onderdeel van Galan Groep team)
- Ondersteunen van het domein en de opleidingen PW/OA van Firda bij de fusie met een waarderende aanpak met oog voor energie en inspiratie, draagvlak en structuur (Kipinä)
- Met de MBO Raad de mbo-sector voorbereiden op de start van Groeifondsproject LLO-Katalysator om een stevige impuls aan LLO-onderwijs in NL te geven (Kipinä)
- Projectleider van de centralisatie van de deelnemersadministratie van de groene vmbo en mbo instelling Yuverta (Turner)
- Projectleider van het vooronderzoek naar een mogelijke fusie van Friesland College en ROC Friese Poort (Turner)
- In opdracht van 15 mbo-bestuurders en de MBO Raad als procesbegeleider aan de slag om naar aanleiding van de Covid pandemie een gezamenlijk beeld op de toekomst van het mbo-onderwijs te formuleren (Turner)
- In opdracht van Noorderpoort de organisatie en het bestuur begeleid bij de totstandkoming van de nieuwe strategische koers (Turner)
- Projectleider van zes pilots waarbinnen vijf onderwijsinstellingen, DUO en OCW ervaring opdoen met datagedreven onderzoek (Hutspot)
- In opdracht van de MBO Raad als gespreksleider aan tafel bij 45 mbo-instellingen (bestuurders, docenten, onderwijsdirecteuren) om te praten over de wijze waarop zij invulling geven aan Leven Lang Ontwikkelen (Hutspot)
- Projectleider van de totstandkoming van het nieuwe jeugdbeleidsplan voor de gemeente Den Haag (Hutspot)
- Binnen de onafhankelijke regieorganisatie Herziening MBO in opdracht van OCW mede regie gevoerd op de grootschalige herziening van de kwalificatiestructuur en introductie van keuzedelen (Hutspot)
- Diverse projecten mbt de totstandkoming en uitwerking van Triple A (basis voor MORA) en de vertaling daarvan naar processen en systemen van mbo-instellingen (Hutspot)
CONTACT
Bel, app, mail of gebruik onderstaand formulier om in contact te komen!